Cloud-ERP: Vorteile, Risiken und Einsatzmöglichkeiten
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Die Evolution von SAP GROW: Vom schnellen Cloud-ERP-Einstieg zur Plattformstrategie
GROW with SAP war lange vor allem ein Versprechen an den Mittelstand: schneller in die Cloud, weniger Projektkomplexität, stärkerer Standardfokus. Inzwischen ist daraus deutlich mehr geworden. SAP positioniert GROW zunehmend als direkten Einstieg in eine neue ERP-Logik, in der Cloud-ERP,
Die Single Source of Truth: Warum das ERP die Basis für KI und Automatisierung ist
In der aktuellen Wirtschaftswelt investieren Unternehmen massiv in künstliche Intelligenz und Automatisierung. Doch die Ernüchterung folgt oft schnell: Die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück, Prognosen sind ungenau und Prozesse haken. Der Grund dafür liegt meist eine Ebene tiefer: in
Der Schlüssel zum Projekterfolg: Warum Mitarbeitende das Fundament jeder ERP-Strategie sind
Ein modernes ERP-System verspricht schlanke Abläufe, volle Kontrolle und gesteigerte Produktivität. Die Strategie steht, das Tool ist gebucht, das Rollout-Team bereit. Doch trotz technischer Perfektion scheitern viele Projekte – nicht am Code, sondern an der Akzeptanz derer, die das System
Warum das Thema jetzt auf die Agenda gehört Die Geduld mit gewachsenen ERP-Landschaften ist aufgebraucht. Wir sehen es in Gesprächen mit Geschäftsführern, IT-Leitern und CFOs jede Woche: Das Altsystem läuft irgendwie, aber es läuft gegen das Geschäft. Batchläufe blockieren die
Wenn Unternehmen sich für ein neues ERP System entscheiden, geht es nicht nur um Funktionen. Eine der wichtigsten Weichenstellungen betrifft die Betriebsform. Soll das ERP in der Cloud laufen oder auf eigenen Servern im Unternehmen betrieben werden. Diese Entscheidung beeinflusst
Viele Unternehmen verbinden mit einem ERP System große Erwartungen. Es soll Abläufe vereinfachen, Transparenz schaffen, Fehler reduzieren und im besten Fall sogar das Wachstum beschleunigen. Wenn dann nach der Einführung nicht sofort alles besser läuft, entsteht schnell Enttäuschung. In den
In vielen Unternehmen existieren Dutzende einzelner Softwarelösungen: eine für die Buchhaltung, eine für den Vertrieb, eine für das Lager, eine für Projekte. Jede dieser Anwendungen erfüllt ihren Zweck – doch gemeinsam erzeugen sie oft ein großes Problem: Daten sind verstreut,
Ein modernes ERP-System verspricht schlanke Abläufe, volle Kontrolle und gesteigerte Produktivität. Die Strategie steht, das Tool ist gebucht, das Rollout-Team bereit. Doch trotz technischer Perfektion scheitern viele Projekte – nicht am Code, sondern an der Akzeptanz derer, die das System
Die Einführung eines ERP Systems ist eines der größten Veränderungsprojekte, die ein Unternehmen durchführen kann. Sie betrifft nicht nur Software, sondern Arbeitsweisen, Zuständigkeiten und oft auch die Unternehmenskultur. Viele ERP Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass die
Die Einführung eines ERP Systems gehört zu den anspruchsvollsten Projekten in einem Unternehmen. Es geht nicht nur um neue Software, sondern um Prozesse, Daten, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen. Viele ERP Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an einem schlechten Start.
